Se hoje um Executivo é um excelente Gerente para a “Empresa X”, poderá não ser para a “Empresa Y”.
Você está pensando em contratar um Gerente para a sua empresa, ou ainda, está querendo “comprar o passe” daquele brilhante executivo que trabalha na “Empresa X”? Então, vamos devagar.
Existem executivos que se destacam no mercado pelos resultados que proporcionam às empresas que trabalham, além de praticarem um marketing pessoal impecável e um efetivo network ...aí, é claro,o resultado só poderia ser um : ele se torna altamente visível e valorizado pelo mercado. Até aí, tudo normal. Na outra ponta estão as empresas , RHs e headhunters acompanhando a performance desses “ profissionais do além”, e ficam muitas vezes ávidos por terem esses executivos trabalhando e produzindo em suas empresas.
Sinto informar, mas já acompanhei várias contratações onerosas e desastrosas por se seguir esta linha de raciocínio.É necessário que se entenda , em primeiro lugar, que cada empresa possui a sua” identidade ocupacional” que vai muito além de se cobrir o salário e pacote de benefícios que a empresa anterior oferecia .Vários fatôres devem ser levados em consideração em termos comparativos entre as empresas "x" e "y":
-O ambiente e a filosofia da empresa são ao menos similares?
- Você já pensou que o tempo de casa do profissional em questão naquela empresa contribuiu , e muito, para que ele adquirisse Know how suficiente para gerar resultados surpreendentes ?
- Será que o entrosamento e a qualidade da equipe gerida por esse executivo se encontra no mesmo grau da equipe de sua empresa?
- O modelo de gestão adotado por sua empresa é o mesmo adotado pela empresa x?
Enfim, a missão, valôres da empresa, bem como os recursos materiais, financeiros e humanos são próprios , e são de alta relevância na hora de uma contratação.
Talvez o profissional brilhante que a empresa y “está de olho” para ser o seu Gerente não passe de um bom Coordenador em sua empresa . Sinceramente, eu sou partidária de que as empresas promovam e dêem oportunidades para os seus funcionários, estimulando-os a subirem degraus dentro da sua empresa ( plano de carreira ).
Tudo bem que funcionários mais antigos possuem, em sua maioria,alguns vícios adquiridos pelo tempo de empresa, porém, nada que não possa ser corrigido com treinamentos e reciclagens, ou cursos de aperfeiçoamento.
Aproveite mais a sua equipe: se , por acaso, sua empresa tem um número reduzido de cargos de chefia , ou seja, poucas chances de mobilidade para o funcionário, que tal aproveitá-lo como um Conselheiro, por exemplo?
Portanto, antes de se contratar um executivo de alto escalão ,fique atento a esses pontos e, em primeiro lugar, "olhe para dentro" de sua empresa . Pode ser mais rápido, mais seguro, e menos oneroso para a sua empresa, diminuindo assim a chance de erro em uma eventual contratação.
Nenhum comentário:
Postar um comentário