"EMPRESA EM MOVIMENTO"

Hoje vou propor ao Sêtor de Recursos Humanos uma dinâmica de grupo vivencial,  que pode trazer resultados surpreendentes para todos de sua empresa.É a "Dança das Cadeiras".


É muito comum observarmos dentro das empresas uma certa "guerra" entre departamentos e , em alguns casos, até uma certa rivalidade e hostilidade nas relações entre os mais diversos setôres, o que acaba por prejudicar a produtividade, o envolvimento,a percepção de necessidades individuais e do grupo, afetando os resultados como um todo.
A dinâmica de grupo que proponho é bem simples, pode ser feita em no máximo duas horas, e o custo que se terá com essa dinâmica é baixíssimo, uma vez que não será necessária a elaboração de materiais de apoio, locação de sala, coffee-break,enfim, o custo é quase nulo.
Então vamos lá.
A idéia é a seguinte: convoque os funcionários que são tidos como peça chave de cada um dos departamentos de sua empresa, e comunique á eles que durante duas horas daquele dia cada um dos convocados irão assumir provisóriamente , porém, de fato, as funções do departamento de seu colega.
Por exemplo:

-Um funcionário do Departamento de Controle de Qualidade irá para o SAC responder aos clientes por eventuais falhas e/ou desvios do produto fornecido pela empresa;
-O funcionário do SAC, por sua vez, irá para o Departamento de Produção para entender melhor o processo de elaboração do produto, e deverá colocar literalmente a mão na massa para entender melhor os  procedimentos envolvidos para que se chegue ao produto final;
-O funcionário do Departamento de Marketing vai atuar em campo, assumindo a posição do Vendedor , cara a cara com o cliente, para que entenda melhor as suas necessidades e anseios ;
- O funcionário do Departamento Financeiro vai para o Departamento de Suprimentos, o que lhe permitirá fazer uma maior e melhor avaliação referente aos fornecedores, pesquisas de preços, valorização de estoque, etc.
Enfim, esse é somente um exemplo, mas você deverá planejar os intercãmbios de acordo com as necessidades e conflitos internos que existam em sua empresa.

Os funcionários deverão ficar durante uma hora e meia atuando de fato na função do seu colega, vivenciando a rotina, resolvendo problemas, sempre, é claro, com a supervisão de um funcionário habilitado daquele departamento.A outra meia hora restante deverá ser reservada para que o funcionário faça um relatório descrevendo a sua experiência, as dificuldades que encontrou , e as sugestões para melhoria.
A pessoa do RH responsável por aplicar e supervisionar essa dinãmica , deverá, ao final , somente recolher os relatórios, e dar um tempo para aqueles que participaram para que reflitam sobre tudo o que vivenciaram.Posteriormente deverá ser marcada uma reunião com todos os funcionários para que os relatórios sejam discutidos, e também para que os participantes conversem informalmente sobre o que vivenciaram e suas sugestões .Caso não haja condições de se mobilizarem todos os departamentos da empresa para a troca de funções em um unico dia, a dinâmica pode ser fracionada, ou seja, comece aplicando somente para dois departamentos, e depois vá evoluindo para os demais.
É uma experiência muito rica, como se fosse uma "dança das cadeiras".Essa troca momentânea de funções pode minimizar os conflitos internos, melhorar a integração , ampliar o universo cognitivo dos participantes, e fazer com que as partes tenham uma visão do todo, e vice e versa.Experimente !

PESSOA CERTA,NO LUGAR CERTO!

Se hoje um Executivo  é um excelente  Gerente para a “Empresa X”,  poderá não ser para a “Empresa Y”.

Você está pensando em contratar  um Gerente para a sua empresa, ou ainda, está querendo “comprar o passe” daquele brilhante executivo que trabalha na “Empresa X”? Então, vamos devagar.

Existem executivos que se destacam no mercado pelos resultados que proporcionam às empresas que trabalham, além de praticarem um marketing pessoal  impecável e um efetivo  network ...aí, é claro,o resultado só poderia ser um :  ele se torna altamente visível e valorizado pelo mercado. Até aí, tudo normal. Na outra ponta estão as empresas , RHs e headhunters  acompanhando a performance desses “ profissionais do além”, e ficam muitas vezes  ávidos por  terem esses executivos trabalhando e produzindo em suas empresas.

Sinto informar, mas já acompanhei várias contratações onerosas e desastrosas por se seguir esta linha de raciocínio.É necessário que se entenda , em primeiro lugar, que cada empresa possui a sua” identidade ocupacional” que vai muito além de se cobrir o salário e pacote de benefícios que a empresa  anterior  oferecia .Vários fatôres devem ser levados em consideração em termos comparativos entre as empresas "x" e "y":

-O ambiente e  a filosofia da empresa são ao menos similares?

- Você já pensou que o tempo de casa do profissional em questão naquela empresa contribuiu , e muito, para que ele  adquirisse  Know how suficiente para gerar resultados  surpreendentes ?

- Será que  o entrosamento e a qualidade da equipe  gerida por esse executivo se encontra no mesmo grau da equipe de sua empresa?

- O modelo de gestão adotado por sua empresa é o mesmo adotado pela empresa x?

Enfim, a missão, valôres da empresa, bem como os recursos  materiais, financeiros e humanos  são próprios , e são de alta relevância na hora de uma contratação.

Talvez o profissional brilhante que a empresa y  “está de olho” para ser o seu Gerente não passe de um bom Coordenador  em sua empresa  . Sinceramente, eu sou partidária de que as empresas promovam e dêem oportunidades  para os seus funcionários, estimulando-os a subirem degraus dentro da sua empresa ( plano de carreira ).

Tudo bem que funcionários mais antigos possuem, em sua maioria,alguns  vícios adquiridos pelo tempo de empresa, porém, nada que não possa ser corrigido com treinamentos e reciclagens, ou cursos de aperfeiçoamento.

Aproveite mais a sua equipe: se , por acaso, sua empresa tem um número reduzido de cargos de chefia , ou seja, poucas chances de  mobilidade para o funcionário, que tal aproveitá-lo como um Conselheiro, por exemplo?

 Portanto, antes de se contratar um executivo de alto escalão ,fique atento a esses pontos e, em primeiro lugar, "olhe para dentro" de sua empresa . Pode ser mais rápido, mais seguro,  e menos oneroso para a sua empresa, diminuindo assim a chance de erro em uma eventual contratação.

POR QUE ADOTAR O "HOME OFFICE"

A adoção da prática do "home office" por executivos de empresas vão muito além da questão de lucro para ambas as partes : é principalmente uma questão de avanço e responsabilidade social.

Atualmente somente cerca de 10% das empresas brasileiras adotam o modelo “home office” para os seus funcionários, levando-se em conta aqueles que possuem carteira assinada.

As vantagens já são bem conhecidas : de um lado, a empresa se beneficia com a  redução de custos operacionais referente ao metro quadrado da locação do imóvel, despesas com luz, telefone, água,artigos de papelaria, custo com deslocamento de funcionários e outros, e do outro lado, o funcionário, com maior tempo para produzir, maior qualidade de vida por  não ter que enfrentar horas de transito, maior proximidade com a família, possibilidade de gerir melhor os seus horários e compromissos, e isto tudo leva, tanto funcionários quanto 

empresas, a ganharem em todos os sentidos.

Além disso, e eu diria que como fator principal, esta modalidade de trabalho traz embutido em sí um fator de responsabilidade social que poucos percebem.

Para se ter uma idéia, um levantamento feito pelo Ministério de Desenvolvimento , Indústria e Comércio Exterior apontou em 2010 um total de 1.370.464 empresas constituídas no Brasil.Agora vamos fazer uma pequena reflexão em cima desse número: se cada uma dessas empresas adotassem para pelo menos 2 de seus funcionários o modelo "home office" seriam, num primeiro momento, 2.740.928  pessoas contribuindo para se diminuírem  os congestionamentos e também contribuindo para a manutenção das vias publicas que, por sua vez, diminuiriam os gastos públicos nesse sentido,podendo-se realocar esta verba para outras contas publicas mais emergentes;

seriam 2.740.928 pessoas diminuindo a emissão de poluentes na atmosfera proporcionados por seus veículos,contribuindo assim com o ambiente, e diminuindo os problemas respiratórios nas pessoas, gerando aí mais uma redução nos gastos publicos e privados com saúde...e quanto mais nos aprofundarmos,vamos descobrindo mais e mais vantagens. Na minha opinião, acho que o governo deveria , inclusive, dar algum tipo de incentivo para as empresas , com o objetivo de estimulá-las a adotar essa prática. 

Ganham todos: as empresas, os funcionários, o ambiente, o governo, e o país como um todo.

  

HORA DE RELAXAR...

Final de semana chegando, você trabalhou muito, se estressou, venceu algumas batalhas, recuou em outras, mas o que realmente vale à pena é saber que você tentou, se esforçou,e colocou amor e sua marca pessoal em tudo o que fez durante essa semana.Então, agora é hora de relaxar.Veja algumas dicas.




Você está em São Paulo?
Então, que tal visitar uma exposição muito interessante que está acontecendo por lá? É a  "Serviço-6 bilhões de Outros".Com a proposta de montar um retrato da população mundial a exposição mostra as diferenças e semalhanças entre os povos e os traços de personalidade que caracterizam cada cidadão do planeta. O nome da exposição diz respeito a seis bilhões de pessoas com opções religiosas, classes sociais, profissões, etnias e estilos de vida diferentes.
A exposição vai até o dia 30/07/11, no MASP - Museu de Artes de São Paulo.
Outra dica:
Djavan, no Citybank Hall, apresentando seu novo álbum, além de colaboração de artistas como Chico Buarque e Caetano Veloso, dias 17 e 18/06/11.

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Você está em Brasília?
Visite a "CASA PARK BRASÍLIA"
A mostra reúne as tendências de decoração e design mundiais. O espaço, que compreende uma casa de dois andares, foi projetado com 12 ambientes, entre eles , varanda, jardim externo, e living com direito a elevador.
Shopping Casa Park Brasília , de 10 à 18/06/11.

Você está em Belo Horizonte?
A dica é assistir o "Circo da China - Sky Mirage
A super produção de circo da China estréia no País como parte das celebrações dos 60 anos da companhia. No espetáculo, o público confere algumas das técnicas milenares de asiáticos no picadeiro, que datam da dinastia Qin e Han.De 24 à 28/06/11.

Você está no Rio de Janeiro?
Que tal visitar a tão charmosa Lapa com todas as opções que ela proporciona?
São bares , restaurantes e botecos que oferecem deliciosos pratos e "quitutes", música da melhor qualidade, além do ambiente acolhedor e saudosista .

Você está em Florianópolis?
Ah, sem dúvida, a melhor opção para esse final de semana é curtir a serra catarinense.Por lá se encontram resorts, hotéis e pousadas incríveis.Curta o clima , a paisagem, os fondues ao pé da lareira, e um bom vinho.

Agora, se você não quer sair de casa, e quer curtir a família e amigos, uma boa opção é pedir uma comida chinesa...deliciosa, prática, e com preços justos.
Uma dica: não peça qualquer comida chinesa, peça a melhor, China in Box.

"EMPRESAS E MÍDIAS SOCIAIS"

Dados de uma pesquisa realizada pelo Altimer Group e Wetpaint para a Revista Business Week com as 100 empresas mais valiosas ao redor do mundo mostraram que aquelas que investem em mídias sociais apresentam melhores resultados .Em média, empresas que investiram em mídias sociais cresceram 18% em um ano, enquanto que aquelas que investiram pouco tiveram queda de 6% em média em suas receitas no mesmo período.  

ÓTIMO...PENA QUE POUCAS EMPRESAS SAIBAM UTILIZÁ-LAS CORRETAMENTE!

Resolví  falar sobre esse assunto porque, como tenho um blog necessito estar em crescente, contínuo e efetivo estado de “investigação” e conhecimento e, com isso, tenho acessado um número enorme de blogs , inclusive os corporativos. E sabe o que me chamou a atenção? Eu, como visitante e leitora  de vários blogs corporativos percebi como estes são mau utilizados. Tenho verificado também que muitos blogs pessoais possuem muito mais conteúdo e atrativos do que os corporativos...criando aí uma “marca pessoal “ de sucesso, e que  possui um número de seguidores e visitação infinitamente maiores do que os blogs corporativos.

Sinto que os blogs corporativos até divulgam bem os seus produtos, mas tem uma dificuldade enorme de “humanizar “ esta sua mídia social, esquecendo de mostrar qual é a real  filosofia de sua empresa e os valôres  que se escondem por trás de sua marca.Pode parecer balela, mas do ponto de vista do leitor/cliente essa  “aparição” da marca é muito importante, e tem um alto poder de fidelização.

Outro  ponto que tenho observado é o conteúdo pouco interessante: acho que as empresas deveriam se empenhar mais nesse sentido...não só informar os seus clientes sobre o produto que detém, mas também trazendo informações de interesse de seu publico alvo ( a agencia de publicidade ajuda muito nessa hora ).
É muito chato você acessar um blog corporativo e ele só te oferecer uma vitrine de produtos...passa uma impressão de individualismo, egocentrismo, e falta de interesse em seu cliente.
Ofereça ao seu publico informação, sugestões, dicas, prestação de serviços, interatividade, e maior proximidade na relação empresaxcliente. Que fique bem claro que estou falando aqui sob o ponto de vista do leitor/cliente, pois como blogueira, sou uma recém nascida no assunto, mas tenho tentado melhorar a cada dia...aliás, por favor, gostaria muito que os meus leitores que ainda são poucos, porém fiéis, interagissem comigo deixando na caixa de comentários, logo abaixo desta postagem, críticas e sugestões.Serão muito bem vindas!

"TAREFAS PARA HOJE"

Hoje estou meio assim, digamos, reflexiva, e optei por fazer uma postagem que possa contribuir de alguma forma com o seu dia e sua vida em geral.Então, leia, "digira" as palavras, e aproveite aquilo que lhe for util e necessário neste momento.

Tarefas para hoje

-Você já sorriu ?
-Você já deu aquele abraço gostoso em seus filhos ?
-Você já disse ao seu parceiro o quanto você o ama?
-Você já falou para aquele seu amigão o quanto ele é importante na sua vida?
-Você já ajudou ou foi solidário com alguém que precisa de você?Olhe em volta, para cima e para baixo: tenho certeza que vai encontrar alguém que precisa muito de você neste momento.
-Você já parou para observar o sorriso de uma criança?
-Você já doou aquele seu agasalho esquecido em seu guarda-roupa para quem precisa?
-Você já conversou e pediu conselhos para alguém de cabelos brancos?
-Você se permitiu hoje, somente hoje, comer aquela mega barra de chocolate?
-Você já "colocou para fora" tudo aquilo que está magoando e machucando o seu coraçãozinho?
-Você já se olhou no espelho e agradeceu a Deus ou seja lá em quem acredita, e agradeceu por aquela sua nova ruguinha no rosto que te proporcionou um novo aprendizado?
-Você já escutou aquela sua música preferida?

A vida é um mar aberto!
Navegue por ele, se descubra, e encontre o seu porto seguro.

EXISTEM EXECUTIVOS E EXECUTIVOS...

Essa postagem é para você parar e pensar: eu sou um executivo que me destaco dos demais, ou sou só mais um executivo?Pesquisas apontam que somente 5% do universo dos executivos são aqueles que realmente fazem a diferença.



É indiscutível a carência de "executivos de destaque" no mercado de trabalho.As empresas de alta performance buscam incessantemente essa mão de obra , e encontram cada vez mais dificuldade nesse tipo de contratação: afinal, empresas de alta performance necessitam ter em seus quadros executivos também de alta performance, e que se destaquem da maioria, que hoje se encontra  na linha mediana de competências.
Pesquisas na área de RH apontam que em um universo de 100 executivos, somente 5% destes se destacam ...daí a dificuldade das empresas em encontrarem esses verdadeiros talentos.
E aí você vai me perguntar: o que é ser um executivo de alta performance? Quais são as competências basicas e perfil que esses seres raros possuem ?
Bem, vamos lá.
Esses executivos são "pessoas sem fronteiras", em todos os sentidos.Possuem conhecimento diverso, uma incrível flexibilidade para a mudança, habilidade em desenvolver sua equipe e eventualmente o seu sucessor, marketing pessoal impecável, liderança pela diversidade, são pessoas multiculturais, são engajados em questões humanitárias e obras sociais,promovem o network, são pessoas com auto estima alta, tem visão ampla e crítica, sabem equilibrar  vida pessoal e profissional, tem espírito colaborativo, crescem na mesma proporção em que cresce a sua equipe, são audaciosos.Possuem uma sensibilidade "aflorada" para perceber melhor pessoas, situações e oportunidades, e sinto dizer, esse quisito, em especial, não se conquista,é um bem adquirido de sua genética.
E o mais importante de tudo: amam muito, de verdade, aquilo que fazem.É esse amor que os impulsiona a fazerem tudo de uma forma singular e completa, e se destacarem dos demais. Pare, pense , e reflita: você se encontra na linha mediana, ou é um profissional de destaque?

"GASTRONOMIA MUNDI"

Você sabe quais são os 20 melhores restaurantes do mundo?
Sabia que entre os 10 melhores figura um restaurante brasileiro?
Então, leia esta postagem.






Recentemente um júri composto por 87 pessoas, incluindo renomados Chefs, Jornalistas,Cronistas Gastronômicos e outros especialistas do setor elegeram os 100 melhores restaurantes do mundo.
Para não me estender muito, vou mostrar aquí a lista dos 20 melhores.
Aproveito para fazer um alerta : para aqueles que estão viajando rumo a Europa, principalmente, fiquem atentos a epidemia de E. coli  que se instalou por lá, evitando o consumo de beterraba, alface, pepino, e tomates crus.
Vamos a lista :
1- Noma ( Copenhague, Dinamarca )
2- El Celler de Can Roca ( Girona, Espanha )
3- Mugaritz ( Errenteria, Espanha )
4- Osteria Franciscana ( Modena, Itália )
5- The Fat Duck ( Bray, Inglaterra )
6- Alinea ( Chicago, Illinois, Estados Unidos da América )
7- D.O.M. ( São Paulo, Brasil )
8- Arzak ( San Sebastián, Espanha )
9- Le Chateaubriand ( Paris, França )
10- Per Se ( Nova Iorque, Estados Unidos da América )
11- Daniel ( Nova Iorque, Estados Unidos da América )
12- Les Créations de Narisawa ( Tóquio, Japão )
13- L'Astrance ( Paris, França )
14- L'Atelier de Joel Robuchon ( Paris, França )
15- Hof Van Cleve ( Kruishoutem, Bélgica )
16- Pierre Gagnaire ( Paris, França )
17- Oud Sluis ( Sluis, Holanda )
18- Le Bernardin ( Nova Iorque, Estados Unidos da América )
19- L'Arpege ( Paris, França )
20- Nihonryori RyuGin ( Tóquio, Japão )

Fonte: Abril.com

EMPREENDEDORISMO PARTE II.

Pegando o "vácuo" da minha recente postagem sobre empreendedorismo, selecionei algumas frases feitas por empresários, extraídas da Revista Exame.









-Frase Empresarial: Nenhuma empresa é melhor do que o seu administrador permite.

-Frase Empresarial: Resultados e recursos existem fora da empresa, não dentro dela.

-Frase Empresarial: Aqui o autor quis aludir que os recursos fora da empresa são os clientes, os fornecedores, as tendências de mercado, os concorrentes, a comunidade em geral.

-Frase Empresarial:Os resultados provêm do aproveitamento das oportunidades e não da solução dos problemas. A solução de problemas só restaura a normalidade. As oportunidades significam explorar novos caminhos.

-Frase Empresarial: Para atingir resultados econômicos, concentre-se em poucas áreas – as oportunidades decisivas – evitando o desperdício de energia e de recursos

-Frase Empresarial: Uma organização que visa o lucro é, não apenas falsa, mas também irrelevante. O lucro não é a causa da empresa, mas sua validação. Se quisermos saber o que é uma empresa, devemos partir de sua finalidade, que será encontrada fora da própria empresa. Essa finalidade é: CRIAR UM CLIENTE .

-Frase Empresarial: A inovação sempre significa um risco. Mas ir ao supermercado de carro para comprar pão também é arriscado. Qualquer atividade econômica é de alto risco e não inovar – isto é, preservar o passado – é muito mais arriscado do que construir o futuro.

-Frase Empresarial: Conquistar clientes “jogando os preços lá embaixo”, tem um efeito bumerangue: a própria empresa acabará sendo a vítima.

-Frase Empresarial: A pesquisa de mercado só deve ser usada para pesquisar o que já está no mercado, não para o que se pretende lançar ou na busca de possíveis novos produtos. O cliente é conservador e só sabe opinar sobre o que já existe.

-Frase Empresarial: Não é a empresa que define o mercado. É o cliente. 

-Frase Empresarial: Sessenta por cento de todos os problemas administrativos resultam de ineficácia na comunicação

-Frase Empresarial: O conhecimento não está vinculado a país algum. É transnacional, é portátil. Pode ser criado em qualquer lugar, de forma rápida e barata. Ele é, por definição, mutável.

-Frase Empresarial: O planejamento não é uma tentativa de predizer o que vai acontecer. O planejamento é um instrumento para raciocinar agora, sobre que trabalhos e ações serão necessários hoje, para merecermos um futuro. O produto final do planejamento não é a informação: é sempre o trabalho.

-Frase Empresarial: Decisões empresariais sempre comprometem os recursos do presente com as incertezas do futuro.

-Frase Empresarial: Não se limite a se preparar para o amanhã. Procure também descartar-se daquilo que já não faz mais sentido, que não é produtivo, que não contribui para os objetivos.

-Frase Empresarial: A revolução da informação representa uma nítida transferência de poder de quem detém o capital para quem detém o conhecimento.

-Frase Empresarial: Todas as inovações eficazes são surpreendentemente simples. Na verdade, maior elogio que uma inovação pode receber é haver quem diga: isto é óbvio. Por que não pensei nisso antes?

-Frase Empresarial: O conhecimento era um bem privado, associado ao verbo SABER. Agora, é um bem público ligado ao verbo FAZER.

-Frase Empresarial: Pode ser dito sem grande supersimplificação, que não há países subdesenvolvidos. Há apenas os subadministrados. 

-Frase Empresarial: Existe o risco que você não pode jamais correr, e existe o risco que você não pode deixar de correr.

-Frase Empresarial: De que adianta investir uma fortuna para trazer para o centro da cidade corpos pesando 80 quilos, se o que vocês querem são os cérebros deles, que pesam 3,8 quilos?

Fonte: Exame.com

NUTRIÇÃO&GASTRONOMIA MOLECULAR.

A gastronomia molecular surgiu em 1988, através de experimentos de um Físico inglês, Nicholas Kurti, e um Químico francês, Hervé This.
Ela se caracteriza, de um modo geral, por ser um ramo da culinária que se dedica ao estudo de fenômenos físico-químicos que ocorrem durante a preparação de alimentos , trazendo inusitados sabôres, aromas e texturas aos mais variados pratos e drinks.
Ao freqüentar um restaurante desta categoria o cliente poderá saborear , por exemplo, uma sopa de peixe em bolinhas crocantes -  as bolinhas , quando colocadas na boca estouram, deixando sair a sopa líquida de seu interior onde o revestimento dessas bolinhas é preparado com alginato;poderá provar um "ar de uva",que é uma mistura de suco uva e lecitina de soja, onde a espuma mantém sua integridade, e aí se "come" a espuma como se ela fosse sólida; ou ainda poderá pedir uma pipoca caramelizada em nitrogênio líquido, que ao ser saboreada, a pipoca parece "explodir" na boca,e ainda se forma uma cortina de vapor que sai de dentro de sua boca, como se você fosse um dragão.Nesse tipo de culinária são utiizados hidrocolóides ( gomas ), enzima activa ( cola de carnes ), nitrogênio líquido, além de equipamentos específicos.
Para se fazer uma refeição completa em um restaurante que ofereça a culinária molecular se desembolsa uma média de R$ 600,00 por pessoa, e geralmente enfrenta-se uma lista de espera...esses clientes, sem dúvida, movimentam essa "ciranda de luxo" da gastronomia.Os comentários mais ouvidos por esses frequentadores diz respeito não só ao sabor oferecido por esses pratos, mas principalmente pelo espetáculo produzido , o clima descontraído proporcionado pelos clientes, pois todos se divertem ao verem as pessoas comendo e soltando vapor de espuma pela boca e rindo, e o festival de cores, texturas e aromas. Embora não seja uma culinaria muito difundida, no Brasil já existem bons restaurantes que preparam esses pratos em São Paulo, Rio de Janeiro, Santa Catarina,e outros. Vale à pena conferir.

"EMPREENDEDORISMO"

Muito se fala sobre empreendedorismo, e o sonho de muitas pessoas é de se tornarem empreendedoras tendo o seu próprio negócio.Afinal, o termo empreendedor carrega uma certa magia e poder.Mas é justamente aí que se comete o primeiro erro: ter um negócio próprio,por sí só, não significa que você se tornou um empreendedor.Montar um negócio é somente uma premissa para que você venha,eventualmente um dia a se tornar um empreendedor, caso tenha o perfil, é claro. Digo isso por experiência própria e, portanto, com muita propriedade.Fui uma alta executiva de uma empresa, e em um determinado momento achei que havia chegado a hora de me arriscar e de montar o meu próprio negócio.Eu pensava assim : se eu contribuo tão positivamente dentro da empresa em que trabalho para o seu sucesso,porque não o fazer com um negócio próprio? E é justamente aí que mora o perigo.Montei um negócio que não prosperou, porque não bastava que eu fosse apenas um agente de execução e operação...hoje tenho total lucidez para  discordar de todos os cursos,palestras ou ensinamentos que se dizem formadores de empreendedores.Isso não funciona: pessoas empreendedoras nascem empreendedoras, e pronto!E mais...são pessoas dotadas de muita sorte, mais ou menos como aquela história...muitos serão chamados, mas poucos serão escolhidos...rsrsrs!Mas voltando a minha história, como todo erro sempre é também um dispositivo de aprendizagem, me conhecí melhor . Hoje sei que sou uma excelente, e me desculpem a modéstia, intraempreendedora. Já ouviram falar nisso? O termo intraempreendedor, segundo Gifford Pinchot, diz respeito ao empreendedor interno."São aqueles que à partir de uma idéia, e recebendo a liberdade, incentivo e recursos da empresa em que trabalham, dedicam-se entusiasticamente em transformá-la em um produto de sucesso".Isso não significa que a pessoa com este perfil estará fadada a trabalhar por sua vida inteira dentro de uma empresa para obter sucesso, mas ela também poderá trabalhar com um projeto próprio em prol de terceiros, como é o caso das consultorias, assessorias, ou até mesmo, e por que não, ter um "Blog de Gênero" dentro de sua especilidade , para promover projetos e pessoas.Então, fica aí o meu conselho à todos aqueles que estão pensando neste momento em se "jogar no mundo dos negócios": se auto-analisem, reflitam sobre o seu presente e o que buscam no futuro,e aí sim busquem ajuda de profissionais que poderão avaliar ,através de ferramentas específicas se você tem perfil empreendedor...é claro que só isso não basta, mas poderá minimizar erros futuros. Analise outras áreas de sua vida, e veja se todas elas cabem dentro do seu novo projeto ou negócio. Pergunte a sí mesmo se tem habilidade para lidar com o desconhecido, enfrentar obstáculos e barreiras, se você é um agente de mudança e inovação.Seja , em primeiro lugar,presidente da sua própria vida.

"EXECUTIVOS E SEU DNA"

É impressionante como os executivos carregam em seu DNA uma certa carga genética que lhes é peculiar.Não é difícil reconhecê-los...eles possuem características e estilo próprio, porém, muito similares.Quer ver só ? Listei alguns gostos e preferências compartilhados por esses cidadãos...e vamos falar sério, é mesmo tudo de bom! Então ,vamos á lista:

-executivos são obcecados por informação e tecnologia;
- na sua maioria, se vestem com estilo próprio. Utilizam acessórios como chapéus descolados (dependendo da ocasião, é claro ),não erram na escolha de suas gravatas , sabem que o sapato que calça diz tudo sobre ele, adoooram relógios diferentes, mas, acima de tudo, um executivo se veste como "quem ele realmente é";
-usam capas de ipad que são uma loucura...tem grifes conhecidíssimas que oferecem  capas de couro de vitelo, de búfalo, etc, e seus consumidores acabam por pagar mais caro nas capas do que em seus próprios aparelhos;
-jogam golfe, tênis, pôker, gamão, xadrez...;
-apreciam um bom vinho,adoram comida japonêsa,cozinham para os amigos curtem jazz;
-cuidam-se muito : fazem atividades físicas, tiram pêlos da barba a laser, usam uma variedade de cremes, sabem usar um bom perfume;
-possuem um seleto grupo de amigos, viajam para esquiar, fazem um "esquenta" com os amigos antes de saírem, fazem parte de redes sociais, participam de causas humanitárias;
-colecionam algum objeto: canetas,relógios, charutos, perfumes, etc;
-tem um um animal de estimação.

É claro que tudo vai depender do patamar em que esse executivo se encontre, mas,à medida em que o patamar  suba, o perfil da lista é outro ...somente alguns "sortudos"chegam lá .Aí se colecionam carrões, compram-se barcos, e por aí vai.Mas o que a maioria tem em comum ( ou pelo menos deveria ter ) é a busca por qualidade de vida, e ter qualidade de vida, acima de tudo, é prezar pelo simples : se jogar numa rede, andar descalço de vez em quando, rolar no chão com seus filhos,não usar relógio no domingo, roubar uma flôr de um jardim e dar à sua mulher, comer um pastel na feira, ajudar a quem precisa, e rir, rir muito!

"UM MÊS DE BLOG"

Hoje, dia 03/06/11, estou completando um mês de blog, e então resolví falar um pouquinho sobre isso. Minha primeira postagem, que também leva esse título, foi feita com um "friozinho na barriga" no dia  03/05 que, coincidentemente , é uma data muito marcante para mim...há vinte e tantos anos atrás perdí um irmão muito querido em um acidente de carro nesse mesmo dia.Coincidência ou não, vejo essa data como algo ligado a transformação, renascimento para algo novo, que pode ser bom ou ruim, sei lá ...mas é uma data marcante .
Essa postagem nada mais é que uma forma de agradecer à todos aqueles que me acompanham nesse blog por vários motivos:

- vocês, a cada dia, me estimulam a me empenhar cada vez mais e mais a oferecer o melhor que tenho como pessoa  e profissional, e seguir na busca de poder contribuir de alguma forma para que obtenham informações através das minhas postagens;
- vocês , a cada dia, me fazem crescer mais como ser pensante;
- vocês me estimulam todos os sentidos mas, principalmente,estou aprendendo a escutar as pessoas com mais atenção, mesmo que às vezes não seja aquilo que eu gostaria de escutar naquele momento ( isso é impagável );
- vocês, preenchem os meus dias, me dão auto-confiança,e me fazem esquecer por alguns instantes os "intempéreis" da vida ;
- VOCÊS, SÃO A RAZÃO DESSE BLOG.

Parabéns à nós, e que essa seja uma data a ser comemorada  por muitos e muitos mêses e anos.Obrigada por serem meus companheiros e leitôres!

"NÃO HÁ AÇÃO SEM COMUNICAÇÃO"

Conversando com executivos pelas salas de bate papo em comunidades profissionais tem me chamado a atenção a quantidade de pessoas reclamando da falta de comunicação interna em suas empresas, que acaba por refletir diretamente no resultado de seus projetos...negativamente, é claro! A impressão que se tem é que 30% dos funcionários da organização estão se empenhando no projeto A, 20% , no projeto B, 30% oscila entre os 2 projetos superficialmente,e 20% não sabe de nenhum dos projetos, nem do A, e nem do B. Conclusão: não há uniformidade e nem alinhamento nas ações,e na maioria dos casos, por pura falta de comunicação Sei que devemos respeitar a especialização de cada departamento, cada um  possui ações distintas,  porém, todas as ações de todos os departamentos, convergem, afinal, par um fim comum.Pensando nisso, achei interessante sugerir um questionário bem simples para avaliar o grau de comunicação interna de sua empresa.Já é um começo!
Esse questionário deve ser aplicado à todos os colaboradores envolvidos nos projetos da empresa ( níveis estratégico , tático e operacional ) e, caso sua empresa possua filiais ou franquias, deve ser estendido aos demais.

Pesquisa de Comunicação Interna

1- Em que projeto(os) você está trabalhando atualmente?

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__________________

2- Quais são os departamentos envolvidos nesse projeto?

__________________

__________________

3- Como você avalia a comunicação interna  de sua empresa  :

- a  (  ) favorável              ( referências positivas )

- b  (  ) desfavorável         (referências negativas )

- c  (  ) neutra                   ( quando não se consegue definir o "sentido" da comunicação )

- d  (  ) emergencial           ( quando só se obtém a comunicação quando solicitada por você )

4- Qual é o canal de comunicação que julga ser mais eficiente ( intranet, murais/quadros de aviso, jornais internos/boletins informativos, reuniões , etc. ) - escolha somente uma alternativa :

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5- Dê sugestões para a melhoria da comunicação interna em sua empresa

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Depois que os funcionarios responderem ao questionário, faça a tabulação,  analise os resultados, e dê um feed back à todos , de preferência em uma reunião presencial.À partir daí definam, em conjunto, quais as medidas necessárias a serem tomadas para a melhoria da comunicação e, por favor, implante-as .